Für ein solides Controlling werden Vergleichswerte (aus anderen Unternehmen, aus der Gesamtbranche, von anderen Praxen) benötigt. Daraus ableiten lassen sich “gute” und “kritische” Beurteilungen einzelner Kennziffern. Ein derartiges Kennzahlensystem ist als eine Methode des Benchmarking zu bezeichnen.
| Verhältniszahlen | Für ein solides Controlling werden Vergleichswerte (aus anderen Unternehmen, aus der Gesamtbranche, von anderen Praxen) benötigt. Daraus ableiten lassen sich “gute” und “kritische” Beurteilungen einzelner Kennziffern. Ein derartiges Kennzahlensystem ist als eine Methode des Benchmarking zu bezeichnen. | ||
| Umsatzrendite | Gewinn/Umsatz | Welcher Teil vom Umsatz ist Gewinn? | Rentabilität |
| Personalkostenquote | Personalkosten/Umsatz | Welchen Teil vom Umsatz verbraucht das Personal? | Rentabilität |
| Resttilgungsdauer | Restschulden/Cashflow | Wie lange, bis Schulden bezahlt sind? | Liquidität |
| Mitarbeiterproduktivität | Umsatz/Vollbeschäftigungseinheiten | Was erzielen Sie? Umsatz je Mitarbeiter? | Produktivität |
| Kapitalumschlag | Umsatz/Saldo der Restschulden | Wie oft wird das Kapital umgewälzt? | Produktivität |
Quelle: ATLAS ARZTINFO
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