Controlling in der Arztpraxis: Kennzahlen

Controlling in der Arztpraxis: Kennzahlen

Für ein solides Controlling werden Vergleichswerte (aus anderen Unternehmen, aus der Gesamtbranche, von anderen Praxen) benötigt. Daraus ableiten lassen sich “gute” und “kritische” Beurteilungen einzelner Kennziffern. Ein derartiges Kennzahlensystem ist als eine Methode des Benchmarking zu bezeichnen.

Verhältniszahlen Für ein solides Controlling werden Vergleichswerte (aus anderen Unternehmen, aus der Gesamtbranche, von anderen Praxen) benötigt. Daraus ableiten lassen sich “gute” und “kritische” Beurteilungen einzelner Kennziffern. Ein derartiges Kennzahlensystem ist als eine Methode des Benchmarking zu bezeichnen.
UmsatzrenditeGewinn/UmsatzWelcher Teil vom Umsatz ist Gewinn?Rentabilität
PersonalkostenquotePersonalkosten/UmsatzWelchen Teil vom Umsatz verbraucht das Personal?Rentabilität
ResttilgungsdauerRestschulden/CashflowWie lange, bis Schulden bezahlt sind?Liquidität
MitarbeiterproduktivitätUmsatz/VollbeschäftigungseinheitenWas erzielen Sie? Umsatz je Mitarbeiter?Produktivität
KapitalumschlagUmsatz/Saldo der RestschuldenWie oft wird das Kapital umgewälzt?Produktivität

 

Quelle: ATLAS ARZTINFO

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