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Praxiswissen

Managementwissen für Ärzte, Zahnärzte und deren Berater

XXL 762 Kapitel
250 € Lizenzpreis
Praxiswissen

Praxiswissen ist die konsequente Weiterentwicklung des bekannten „Jahrbuchs für Ärzte und Zahnärzte“. In digitaler Form ist es der ideale mobile Begleiter für alle betriebswirtschaftlichen Belange rund um die Arztpraxis mit unzähligen hilfreichen Informationen rund um die Praxisführung. Es ist ein facettenreicher Ratgeber für den Arzt, Zahnarzt und deren Berater gleichermaßen.

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Praxiswissen ist die konsequente Weiterentwicklung des bekannten „Jahrbuchs für Ärzte und Zahnärzte“. In digitaler Form ist es der ideale mobile Begleiter für alle betriebswirtschaftlichen Belange rund um die Arztpraxis mit unzähligen hilfreichen Informationen rund um die Praxisführung. Es ist ein facettenreicher Ratgeber für den Arzt, Zahnarzt und deren Berater gleichermaßen.

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12.1.3  Konkurrenzanalyse

Ziel der Konkurrenzanalyse ist die wettbewerbsbezogene Ausrichtung der Marketingarbeit, vor allem das Erkennen, wo die eigenen Chancen und Risiken, die Stärken und die Schwächen im Vergleich zu den Mitbewerbern liegen. Zumal das Marketing der Konkurrenz auch das eigene Marketing in Umfang, Ausrichtung und Qualität entscheidend beeinflussen kann. Daher sollten sich engagierte Praxisinhaber ein gründliches Bild von der Wettbewerbssituation machen – am besten in Zusammenarbeit mit ihren Mitarbeiter/-innen, aber ruhig auch mithilfe von Freunden und Bekannten sowie Bank- und Steuerberatern.

Wettbewerbssituation
  • Wie entwickeln sich die Arztzahlen im Bund?

  • Wie viele Kollegen praktizieren in der Umgebung?

  • Wer sind die Konkurrenten?

  • Welche Leistungen bieten sie an?

  • Sind die Leistungen der Konkurrenz eher speziell oder breit ausgelegt?
  • Wo liegen die Unterschiede zur eigenen Praxis?

  • Wo liegen die Stärken und Schwächen?

  • Gehen die Konkurrenten auf Masse oder Klasse?

  • Wie erfolgreich sind die Konkurrenten?

  • Wer sind die Auf-, wer die Absteiger?

  • Wie lange gibt es die Konkurrenzpraxis schon?

  • Wer macht welches Marketing?

  • Wie groß sind die Konkurrenten?

  • Welche “Gefährdung” geht durch die Konkurrenten aus? (A-Konkurrent: hohes Bedrohungspotenzial; B-Konkurrent: mittleres Bedrohungspotenzial; C-Konkurrent: niedriges Bedrohungspotenzial)
  • Gibt es zur vertragsärztlichen Versorgung ermächtigte Krankenhausärzte?
  • Gibt es Krankenhausambulanzen?

  • Gibt es reine Privatpraxen?

  • Gibt es Konkurrenz durch Anbieter nicht approbierter Gesundheitsleistungen wie Heilpraktiker, Apotheker, Optiker, Ernährungsberater, Psychologen usw.?


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