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Die deutsche Medizintechnikindustrie

SPECTARIS Jahrbuch 2024/2025

L 181 Kapitel
Die deutsche Medizintechnikindustrie

Deutsche Medizintechnikindustrie: Wachstum mit Schattenseiten

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Die deutsche Medizintechnikindustrie

Deutsche Medizintechnikindustrie: Wachstum mit Schattenseiten

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2.7.3  » III. Abkehr vom Gießkannenprinzip: Differenzierung nach Tätigkeiten

Zunächst sollte in einem Unternehmen die Mitarbeiterstruktur geprüft und im Rahmen eines Risk Assessments vor dem Aufsetzen des Schulungskonzepts geclustert werden. Dabei sollten verschiedene Aspekte, wie Verantwortungsbereiche, Position im Unternehmen, Kundenkontakt und die bisherige Erfahrung der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, berücksichtigt werden. Beispielsweise kann die Kenntnis über bereits absolvierte Schulungen später bei der Gestaltung des Schulungsinhalts helfen. Während rein intern tätige Verwaltungskräfte beispielweise ein geringeres Risikoprofil im Hinblick auf Compliance-Verstöße vorweisen und daher neben der Grundschulung im Bereich der Compliance ggf. nur jährliche kleinere Auffrischungsschulungen benötigen, sind Personen mit Kontakt zu anderen Unternehmen, Patientinnen und Patienten oder Fachkreisangehörigen täglich mit Compliance-Fragen konfrontiert (“Wen darf ich einladen?”, “Wie muss ich Patientendaten behandeln?”, “Mit wem darf ich wie über unsere neuen Produkte sprechen?”). Sie sollten neben einer ausführlichen Grundschulung regelmäßige Workshops mit Vertiefung der Themen und der Besprechung aktueller Fragen absolvieren müssen.

Inhalt gekürzt.

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