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ATLAS DENTAL Europa 2024

Strukturen, Herausforderungen und Trends in Europa

L 147 Kapitel
800 € Lizenzpreis
information about the english version
ATLAS DENTAL Europa 2024

Der ATLAS DENTAL Europa bietet geballte Fakten zu den Strukturen von 11 bedeutenden Dentalländern in Europa, plakative Erläuterungen und signifikante Marktdaten in 77 Karten und Abbildungen verarbeitet. Ein Alleinstellungsmerkmal von Atlas Dental Europa sind die “Länder-Strukturprofile”, die es Ihnen ermöglichen, auf einen Blick sowohl die zentralen Marktkennzahlen auf der Angebots- als auch auf der Nachfrageseite zu erfassen.

Fordern Sie (im Preis inbegriffen) auch die 250 Seiten starke Printversion an oder informieren Sie sich per E-Mail an nadine.brohammer@rebmann-research.de über eine Unternehmenslizenz für weitere Nutzer.

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ATLAS DENTAL Europa 2024

Der ATLAS DENTAL Europa bietet geballte Fakten zu den Strukturen von 11 bedeutenden Dentalländern in Europa, plakative Erläuterungen und signifikante Marktdaten in 77 Karten und Abbildungen verarbeitet. Ein Alleinstellungsmerkmal von Atlas Dental Europa sind die “Länder-Strukturprofile”, die es Ihnen ermöglichen, auf einen Blick sowohl die zentralen Marktkennzahlen auf der Angebots- als auch auf der Nachfrageseite zu erfassen.

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3.7  Outsourcing

"Outsourcing ja, aber nicht die Kernkompetenzen!”

(Valuedesk)

Ein zunehmender Wettbewerb auf allen Wertschöpfungsstufen, wachsende Kosten (z. B. auch für Regulatorien), höhere Arbeitsbelastung und Komplexität der Aufgaben/Prozesse (z. B. durch globale Vernetzung) erhöhen den Druck, Aufgaben und Prozesse, die sich nicht unmittelbar auf das Kerngeschäft eines Unternehmens beziehen, auszulagern. Dies geschieht durch Outsourcing an externe Unternehmen oder intern an spezialisierte Abteilungen, Tochterunternehmen oder Gemeinschaftsunternehmen. Die zunehmende Digitalisierung ist außerdem Treiber für die nachfolgend beschriebenen Outsourcing-Maßnahmen.

Bei der Fremdvergabe fallen Kosten an und es sind durchaus auch Nachteile möglich, wie beispielsweise die Abhängigkeit vom Dienstleister, die Gefährdung vertraulicher Daten, eine geringere Kontrolle über die Qualität, ein möglicher Verzug bei der Leistungserbringung oder auch andere Risiken, wie Netzwerk-/IT-Ausfälle beim Dienstleister. Daher sollten Unternehmen sorgfältig abwägen, welche Aufgaben sie auslagern wollen. Wichtig für ein gelingendes Outsourcing sind genaue Vertragsvereinbarungen, die sorgfältige Auswahl des Dienstleisters (bei der nicht nur Kostenaspekte herangezogen werden dürfen) und die Implementierung von Kontrollmechanismen.

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